Diversidad

La Diversidad y la Inclusión son una prioridad estratégica para la USTA y uno de nuestros valores esenciales. La diversidad nos permite llegar a “ Toda América” y la inclusión permite que “Toda América” llegue a nosotros.

Nuestra responsabilidad como Cuerpo Nacional Gobernante de este deporte nos obliga a identificar y ser líderes en eliminar barreras para permitirnos ser inclusivos de modo que el tenis sea un reflejo de toda America.

Pulse aqui para un resumen del comunicado y las definiciones de Diversidad e Inclusión

Reclutamiento

En la Asociación de Tenis de los Estados Unidos estamos comprometidos a mejorar la diversidad de nuestro lugar de trabajo a través del reclutamiento, la contratación, retención, capacitación y el desarrollo profesional de un grupo diverso de empleados. Para obtener una lista de oportunidades de empleo, por favor visite nuestra página en http://usta.recruitmax.com. No necesitas ser un profesional del tenis para ser parte de un equipo ganador.

Subvenciones

La disparidad financiera es consistentemente identificada como una barrera formidable que impide que jugadores de otras culturas participen del deporte. Para ayudar a mejorar la participación en el tenis entre aspirantes a jugadores de procedencias multiculturales, la USTA ha creado el Programa de Subvenciones Multiculturales, que ofrece subvenciones a programas, asociaciones comunitarias de tenis y a jugadores individuales.

Lee las Noticias Que Te Pueden Servir para enterarte cómo dos jugadoras llamadas Zina Garrison y Katrina Adams llegaron al circuito profesional antes de que se estableciera un procedimiento para subvenciones multiculturales.

Diversidad de Proveedores

La USTA estableció su Programa de Diversidad de Proveedores en 2005 con la creencia de que hacer negocios con empresas en manos de mujeres y grupos minoritarios es una manera positiva de invertir en las comunidades. El Departamento de Compras y la Oficina de Diversidad trabajan juntos para ubicar empresas que reúnan los requisitos organizativos de la USTA y que sean capaces de suplir la calidad de servicio que esperamos de todos los proveedores. Para mayor información, o para completar un perfil de proveedores, por favor haga clic en el enlace: Procedimientos para Proveedores de la USTA (pdf) * La solicitud deberá ser completada en inglés.

Comité de Participación Multicultural

Objetivos:

* Identificar principales barreras que prohíban la participación multicultural en la USTA.

* Desarrollar iniciativas promocionales, programáticas y de liderazgo en los niveles nacionales y seccionales, que incrementen sustancialmente la participación multicultural en la USTA.

* Promover la inclusión de gente de todas las procedencias en todas las áreas de la USTA.

* Construir enlaces con organizaciones de tenis que trabajen con comunidades multiculturales para promover mejor el tenis en sus comunidades.

* Identificar métodos para monitorear y evaluar la participación multicultural en programas de la USTA y en comités nacionales y seccionales.

Diversidad y Participación Multicultural (Esto Te Incluye a Ti)

El Departamento de Participación Multicultural está compuesto de un Director Nacional de Desarrollo Multicultural y una persona de su equipo (asistente) en cada uno de las diecisiete Oficinas Seccionales de la USTA.

El rol de los asistentes es:

* Generar conciencia sobre programas y actividades de tenis.

* Proveer oportunidades de entrenamiento para entrenadores de tenis en sedes locales, regionales y nacionales.

* Trabajar de cerca con todos los coordinadores de programas de la USTA para promover sus programas en comunidades diversas.

* Identificar posibles fuentes de financiación para asistir a programas, jugadores y entrenadores en sus esfuerzos.

* Trabajar de cerca con los voluntarios del Comité de Participación Multicultural en el reclutamiento de nuevos voluntarios.

* Trabajar con Asociaciones de Tenis Comunitarias nuevas y establecidas para asegurar que el segmento multicultural de la comunidad esté representado.

* Cultivar relaciones con organizaciones culturales, profesionales y educativas que puedan servir como socios para promover y desarrollar el crecimiento del tenis.

* Educar y proveer oportunidades de capacitación a miembros a nivel seccional y nacional en el área de diversidad, tolerancia e inclusión.

* Asistir en el fortalecimiento de la imagen de la USTA.

* Facilitar la relación entre las empresas minoritarias y la USTA para asegurar su total inclusión en todas las oportunidades de subastas para vendedores y suplidores.

Noticias que te pueden servir

La parte más difícil de manejar el proceso de otorgamiento de subvenciones es darse cuenta de que hay una cantidad limitada de fondos y cientos de jugadores que necesitan o desean una subvención. Dos cosas son ciertas: no podemos ayudar a todos los niños, sin importar cuánto lo deseemos, y no podemos otorgarle a cada uno de los que reciben fondos tanto como quisiéramos otorgarle.

Es con esto en mente que les pedimos a dos jugadoras de procedencia humilde que llegaron al Circuito Profesional sin ninguna asistencia financiera que compartan con nosotros sus secretos para financiarse hasta llegar al profesionalismo. Estas jugadoras subieron en las clasificaciones antes de que se estableciera un procedimiento de subvenciones multiculturales, y antes de que el equipo de entrenadores de Alto Rendimiento tuviera el alcance y la profundidad que tiene hoy. Por eso, esperamos que las historias de estas dos atletas te ayude a ti y a tu familia a financiar tu camino al éxito.

Zina Garrison: Finalista de Wimbledon, medalla de oro en las Olimpíadas de 1988, capitana del equipo de la Fed Cup entre 2004 y 2006, y entrenadora de tenis olímpico en el 2004 para el equipo estadounidense.

* Sus padres organizaban cenas en su comunidad para recaudar fondos para pagar sus costos de viajes.

* Ella se quedaba con amigos y familiares que vivían en la zona de los torneos locales en los que participaba, en lugar de quedarse en hoteles.

* Evitaba los restaurantes caros y buscaba su almuerzo en las tiendas locales de comida.

* Pernoctaba en hoteles de viajantes de comercio en lugar de hoteles de tres, cuatro o cinco estrellas.

* A menudo viajaba con dos o tres niños que también jugaban, y un padre a cargo de ellos durante el viaje. Sus padres podían así ahorrar dinero y tomar turnos en sus viajes con los niños (esto contrasta con la costumbre de que toda la familia viaje con un niño).

Katrina Adams: pasó 12 años en el Circuito de la WTA y llegó a estar clasificada en el puesto 67 en singles y 8 en dobles. Actualmente es comentarista televisiva del Tennis Channel, y Directora Ejecutiva de la Liga de Tenis Junior de Harlem.

* El padre de Katrina la acompañó y la llevó a todos sus torneos Junior.

* Al igual que Zina, Kat desarrolló una cadena de padres en la zona que tomaran turnos para llevar a grupos de jugadores a los viajes.

* Desarrolló una cadena con otros jugadores que conoció en el circuito del torneo y se quedó con esos nuevos contactos cuando los torneos eran en su zona (la reciprocidad siempre es apreciada).

* Se acercó a su comunidad y estableció relaciones con clubes de tenis locales, negocios, los YMCA, Clubes de Niños y Niñas , etc. para obtener fondos y apoyos.

* Jugó con una raqueta que sus padres compraron en Kmart y se tomó su tiempo para desarrollar sus habilidades.

REFLEXIONES FINALES DE ZINA Y KATRINA

*Utiliza las subvenciones de la USTA, si es que las hay, como suplemento de lo que estás poniendo de tu parte.

*La hospitalidad ajena es un honor, no un derecho.

*Recuerda agradecerle a aquellos en la comunidad y en tu red de contactos toda la asistencia que te ofrecen.

*No esperes participar enseguida de los mejores programas. Desarrolla primero tus habilidades.

*Lo más importante es ser humilde y apreciar todo lo que se te ofrece.

Procedimientos para proveedores de la USTA

Procuración de proveedores de la USTA
La USTA ha iniciado una directiva para hacer más negocios con proveedores en manos de minorías. La Oficina de Diversidad es responsable de colectar y diseminar información sobre proveedores interesados en hacer negocios con la USTA.

Sociedades

La USTA desarrolla sociedades con una amplia variedad de proveedores y vendedores. La capacidad de un proveedor individual para satisfacer varios objetivos es la clave para desarrollar relaciones de negocios. Estos objetivos incluyen típicamente precios, calidad, servicio, y la voluntad y capacidad de los proveedores para apoyar la misión de la USTA, que es "promover y desarrollar el crecimiento del tenis". Estos factores, junto a la necesidad por el producto o servicio ofrecido, determinará la naturaleza de la relación de negocios.

Certificación

La USTA no certifica empresas pero alienta a comerciantes minoritarios a obtener certificaciones dentro de las organizaciones apropiadas. Las empresas en manos de minorías y mujeres deberán contactar el Consejo Nacional de Desarrollo de Proveedores Minoritarios (NMSDC, por sus siglas en inglés), el Consejo Nacional de Emprendimientos Empresariales de Mujeres (WBENC, por sus siglas en inglés), o la Administración de Pequeños Negocios (SBA, por sus siglas en inglés) para mayor información sobre certificaciones. La USTA solamente considerará hacer negocios con proveedores que posean las certificaciones estatales, regionales o nacionales adecuadas.

Aun si estás certificado deberás anunciar y darle publicidad a tu negocio, ofrecer precios competitivos, y ofrecer productos y servicios solicitados por la USTA. El monto y frecuencia de oportunidades dependerá de las necesidades de la Oficina Nacional de la USTA y sus 17 oficinas seccionales.

Definición de un Emprendimiento Empresarial en Manos de Mujeres y Minorías

Un negocio en manos de mujeres es definido como una entidad comercial que está en manos de una o más mujeres en una proporción de 51% o más en el caso de negocios de propiedad pública, o por lo menos el 51% del paquete accionario votante está en manos de una o más mujeres. Debe ser manejado, operado y controlado por al menos una mujer.

Un emprendimiento en manos de minorías es definido como una entidad de negocios que pertenece o es operada o controlada en una proporción de 51% o más por uno o más de los siguientes grupos minoritarios: afroamericanos, hispanoamericanos, nativos americanos, asiático-americanos del Pacífico y asiático-americanos de la India.

Para transformarse en un proveedor de minorías de la USTA

Para ser miembro MWBE de la USTA, visita

http://supplierdiversity.usta.com



























































































































 
 
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