5 veces un encanto: Mid-Atlantic honrado con 2021 premio CARE

Mantener un ambiente de trabajo saludable durante el tiempo adverso de COVID- 19 fue nada menos que un desafío, pero la Sección del Atlántico Medio de la USTA (USTA MAS) hizo que su misión fuera priorizar las necesidades de los ' Por esta razón exacta, USTA MAS será honrada con el 2021 CARE otorgado por Northern Virginia Family Service (NVFS). Esta es la quinta vez que la USTA Mid-Atlantic recibe este reconocimiento de NVFS.

El premio CARE reconoce a las empresas sobresalientes que nutren de manera proactiva su cultura laboral y utilizan estrategias sobresalientes de participación de los empleados para cultivar el mejor lugar para trabajar en la región metropolitana de DC. 

“La razón por la que el premio CARE es tan especial para nosotros es que reconoce la importancia de empoderar a las personas para que sean lo mejor de sí mismas y priorizarlas para el éxito”, dijo Tara Fitzpatrick-Navarro, directora ejecutiva de USTA Mid-Atlantic. “Un enfoque centrado en las personas siempre ha sido nuestro principio rector y nunca antes había sido un momento más crítico para asegurarnos de que esto se mantenga enfocado mientras trazamos nuestro curso hacia una nueva normalidad”.  

El premio CARE de este año se centró en cómo respondieron las organizaciones durante la 19 y las formas creativas en las que apoyaron a los empleados y la comunidad durante la crisis. La respuesta reflexiva y completa de la USTA Mid-Atlantic, así como los resultados de una encuesta realizada con los empleados, indicaron que la organización merecía el reconocimiento del Premio CARE.

Aunque la pandemia trajo muchos desafíos, el liderazgo del Atlántico Medio de la USTA se centró en la transparencia y el diálogo honesto, manteniendo una multitud de discusiones abiertas con todo el personal a lo largo de este viaje desconocido para asegurarse de que se escucharan todas las voces y brindar a las personas una salida para expresar sus preocupaciones y aporte. En última instancia, el liderazgo tuvo que tomar algunas decisiones difíciles, pero el propósito de estas conversaciones era mantener a todos informados sobre las decisiones relacionadas con las operaciones junto con los pasos que se tomaron para ayudar a la comunidad del tenis del Atlántico Medio en general. 

“Es vital para el último año fue de liderazgo ' s voluntad de re-pensar y re-inventar nuestra forma de actuar, y de ser flexible y apoyar al personal cuando las decisiones difíciles se tuvieron que hacer,” dijo Rachel Kros, director de competición & juego juventud en USTA Mid-Atlantic. 

A través de una encuesta a los empleados que se llevó a cabo, la flexibilidad parecía ser el tema principal que jugó un papel integral para ayudar a los empleados a tener éxito durante la pandemia. La flexibilidad se integró en todos los aspectos de la organización, desde el lugar de trabajo y los horarios hasta la flexibilidad para probar cosas nuevas o enfoques creativos que nunca antes se habían hecho para interactuar con la comunidad. El liderazgo también reconoció la importancia crítica de apoyar el equilibrio entre el trabajo y la vida y el bienestar mental, invirtiendo en recursos como THRIVE EAP, que es una herramienta de servicio que proporciona asistentes para el equilibrio entre el trabajo y la vida, asesoramiento centrado en soluciones y más, y priorizando para mantener otros aspectos de la salud. y beneficios de bienestar financiados por la organización para los empleados. 

“La flexibilidad fue clave. Continuar con algunos beneficios, como nuestra asignación de salud y bienestar, fue genial, ya que personalmente me uní a una comunidad en línea para los entrenamientos ”, dijo la gerente de la liga Eva Webster. 

“Desde mi punto de vista, nuestro liderazgo muestra constantemente un esfuerzo por ser inclusivo, informativo e invertido en el personal. Creo que seguimos ganando este premio porque el personal está dedicado a la misión y el departamento ejecutivo está dedicado al personal ". Webster dijo. 

El Director Asociado de Servicios Comunitarios, Alex Chan, dijo que encontró que los recursos compartidos, como los artículos informativos y el EAP, son muy útiles para promover un equilibrio próspero entre el trabajo y la vida, especialmente en las circunstancias de ser colocado abruptamente en un trabajo desde casa completamente remoto. situación.

El esfuerzo no solo fue inmenso para ayudar a los empleados de apoyo, sino que también fue de suma importancia mantener la comunidad de tenis que ya se había construido. La misión de la USTA Mid-Atlantic es promover y desarrollar el crecimiento del tenis haciendo que el deporte sea accesible para todos, sin importar las circunstancias. Con esto en mente, la organización identificó recursos para proporcionar un programa de subvenciones para apoyar a la comunidad del tenis mientras buscaban reabrir y devolver a las personas de manera segura a las canchas de tenis.  

La Sección del Atlántico Medio aprendió sobre resiliencia, adaptabilidad e innovación para inculcar el sentimiento de que "el tenis está ahí cuando más lo necesitamos". La base fundamental del Premio CARE es mostrar a las empresas que están haciendo su mejor esfuerzo para crear un lugar mejor para que cada individuo trabaje, viva y juegue. USTA Mid-Atlantic encarna todos esos rasgos y continúa buscando formas innovadoras de avanzar incluso a través de aguas inexploradas. 

Este año, la USTA Mid-Atlantic será honrada virtualmente en los Premios CARE el 16 y 2021 noviembre. Puede obtener más información sobre nosotros y nuestro galardonado equipo . 

USTA Mid-Atlantic es una 501 (c) ( 3 ) comprometida con la promoción del tenis y sus beneficios para la salud física, social y emocional. Conozca nuestro impacto en la Sección y cómo la USTA Mid-Atlantic crea comunidad, carácter y bienestar.