Seis formas de ayudar a abrir un camino para las mujeres en el coaching

Extiende la mano y esfuérzate por encontrar candidatos fuertes.

Para contratar a un gran entrenador, es probable que tengas que investigar un poco mientras buscas a los mejores candidatos posibles. Simplemente publicar un trabajo y compartirlo en LinkedIn y otros sitios de empleo no garantiza los solicitantes que está buscando, y es posible que diversos candidatos no vean la publicación y presenten su solicitud, o piensen que es el puesto adecuado para ellos.

Aunque consigas grandes candidatos, tal vez no se postule una mujer u otros candidatos que encajen en el perfil que buscas. Sin embargo, eso no significa que no existan personas fantásticas que serían perfectas para el papel.

"Si realmente vamos a mover los números para construir una cartera diversa, y luego en lo que respecta a los líderes deportivos y gerentes de contratación, creo que realmente hay que ser intencional y estratégico", dijo Fuchs. “Si tienes un puesto para el que estás contratando, no puedes simplemente publicar el trabajo y esperar que mujeres y personas de color se postulen. Simplemente no funciona de esa manera. Por eso, realmente tienes que salir y ser activo e intencional en tu alcance para construir ese grupo diverso y calificado”.

Pregunte a los entrenadores qué necesitan para tener éxito...

"Los datos dicen que las mujeres abandonan el entrenamiento con mayor frecuencia debido a la falta de apoyo que sienten y la falta de igualdad salarial", dijo Fuchs.

"Una vez que hagas esa gran contratación, apóyalos, dales el salario que merecen y continúa con ese modelo y ese apoyo durante su mandato como tu entrenador".

Puede parecer simple, pero hacer algunas preguntas durante una reunión individual o en conversaciones informales puede arrojar luz sobre lo que los miembros del personal necesitan para tener éxito en sus funciones actuales y desarrollar sus habilidades para el siguiente puesto. Si bien estas conversaciones no están necesariamente en la mente de un entrenador en jefe o de un proveedor ocupado, escuchar las preocupaciones de los entrenadores puede ayudar con la retención.

…Y los entrenadores deberían decirles a los proveedores qué problemas enfrentan.

Si bien gran parte de la responsabilidad recae en los proveedores y gerentes, la autodefensa puede ser crucial para que los entrenadores reciban el apoyo y las soluciones que necesitan para prosperar.

¿Estás buscando convertirte en un coach de alto rendimiento o colegiado pero no sabes qué pasos tomar o no tienes los recursos disponibles para hacerlo? ¿Necesita encontrar una manera de equilibrar ser un gran entrenador y un gran padre? Reporte a su proveedor sobre sus objetivos e inquietudes y pregúntele sobre posibles remedios o sugiera algunos usted mismo. 

Puede resultar intimidante pedir ayuda a su empleador o hacerle saber que está pasando por un momento difícil con algo, pero como dijo Sequera Huss durante el panel, muchas veces la gente no sabe lo que no sabe.

Encuentre mentores que lo apoyen y aprendices a quienes pueda retribuirles.

Construir una red en la que puedas confiar y a la que puedas retribuir es crucial para todos, pero especialmente para las mujeres que intentan ingresar a una industria dominada por los hombres. Ya sea que quieras pedir consejo o simplemente compartir tus opiniones y éxitos en el coaching, tener una comunidad de personas en las que puedas confiar es importante para tu desarrollo profesional y bienestar personal. 

Al establecer contactos y encontrar defensores, está abriendo puertas a oportunidades que le interesan. Durante la convención de ITA, Arterberry habló durante una sesión y consiguió un defensor que prometió que si se abría un trabajo que le interesara, haría una llamada en su nombre. Cuando se abrió el puesto en la Universidad de Minnesota, su mentora se mantuvo fiel a su palabra y ayudó a Arterberry a conseguir el trabajo.

Recuerde que las mujeres son sus colegas de equipo, amigas y defensoras, no sus competidoras.

En el deporte nos acostumbramos a querer ser los mejores y vencer a los mejores. Para las atletas, nuestras colegas suelen ser nuestras competidoras en la cancha. Sin embargo, las mujeres son nuestras colegas de equipo y nos apoyan fuera de la cancha. 

Si Sequera Huss pudiera regresar y darle autoconsejos a su hija de cinco años sobre cómo trabajar en deportes, dijo que se diría exactamente eso.

“Las mujeres que te rodean son tus aliadas, no son tu competencia. Crecí compitiendo contra mujeres desde que tenía cinco años, así que toda mi vida vi a las mujeres como competidoras, nunca como aliadas”, dijo. "Sí, somos competidoras dentro de la cancha, pero fuera de la cancha tenemos que mantenernos unidas para lograr un mayor impacto en la industria del deporte femenino en su conjunto".

Además, las entrenadoras no son inherentemente menos capaces de capacitar a hombres y obtener grandes resultados, y pueden prosperar cuando se les da la oportunidad. Como dijo Arterberry en el panel, a menudo se subestima a las mujeres cuando capacitan a hombres, pero nadie piensa dos veces en la capacidad de un hombre para capacitar a mujeres.

Arterberry era el entrenador en jefe de los equipos de tenis masculino y femenino en la Universidad Estatal de Jackson con solo 25 años, y era el entrenador en jefe más joven y la única entrenadora en jefe. Bajo su liderazgo, el equipo masculino ganó su primer campeonato en 18 años.

Sequera Huss cree que a los niños se les debe mostrar desde temprana edad para que comprendan que un entrenador puede tener éxito y ayudarlos a alcanzar su máximo potencial, independientemente de su género.