USTA Nueva Inglaterra presenta plan estratégico de tres años

WESTBOROUGH, MA - ¡La USTA Nueva Inglaterra se complace en anunciar que nuestro nuevo plan estratégico ya está aquí! El plan es nuestra hoja de ruta y compromiso con nuestra industria del tenis de Nueva Inglaterra desde el 2024-2026. 

En el transcurso de este año, un grupo de trabajo compuesto por miembros de la junta directiva y el personal fue intencional y minucioso en su proceso para conocer las necesidades de nuestra comunidad de tenis en nuestro entorno en constante cambio. Su cuidadoso proceso obtuvo un 1700% en participación de la comunidad respecto al último proceso de planificación estratégica, lo que nos demuestra que tenemos un verdadero pulso en nuestra industria. Confiamos en que nuestro nuevo plan proporcionará la hoja de ruta necesaria para avanzar durante los próximos tres años y lo invitamos a unirse a nosotros en nuestros esfuerzos en su comunidad local.

2024-2026 Plan estratégico

Pilar estratégico: compromiso

La participación en todo nuestro ecosistema es vital para construir una base de tenis inclusivo y accesible en toda Nueva Inglaterra. Creceremos y maximizaremos la participación de los jugadores a través de experiencias de tenis atractivas y de calidad y un camino claro para todos.

Iniciativas claves

• Facilitar una programación accesible e inclusiva en las instalaciones públicas.

• A través de esfuerzos de generación de leads, capture datos sobre jugadores de tenis nuevos y no estadounidenses, y evalúe y estructure oportunidades nuevas y actuales en función de los resultados.

• Revitalizar el tenis en las escuelas capacitando y equipando a profesores de educación física para impartir tenis en las escuelas y promover conexiones con oportunidades de juego extraescolar.

• Introduzca a los estudiantes al juego en equipo a través de la programación de tenis de la escuela intermedia y secundaria dentro y fuera de temporada.

• Retener a los jugadores a lo largo del programa de jugadores recreativos y competitivos.

• Establecer asociaciones estratégicas que apoyen llenar los vacíos de participación.

• Interactuar con otros deportes de raqueta complementarios de una manera que fomente la capacidad de la organización para cumplir su misión de promover y desarrollar el crecimiento del tenis.

Pilar estratégico: desarrollo de capacidades organizativas y de personas

Para garantizar la salud y la innovación de la industria del tenis, la educación continua y las mejoras tanto dentro de las organizaciones como con los profesionales de la industria son fundamentales. Invertiremos en iniciativas que creen y desarrollen capacidades a través de oportunidades de desarrollo profesional, colaboración, recursos, herramientas y capacitación para nuestra comunidad de tenis.

Iniciativas claves

• Reclute entrenadores para hacer crecer los programas e involucrar a jugadores nuevos y actuales.

• Facilitar la educación continua ofreciendo un plan de estudios y capacitación accesibles y accesibles para entrenadores en asociación con organizaciones de coaching.

• Brindar oportunidades de tutoría y establecimiento de contactos para crear un camino que sea atractivo y gratificante para los entrenadores a tiempo parcial y completo.

• Desarrollar un camino de voluntariado claro y lanzar un programa de voluntariado de base que amplíe el alcance de la organización.

• Desarrollar y lanzar un programa integral de desarrollo de capacidades (capacitación, aprendizaje basado en habilidades, tutoría, desarrollo de recursos y apoyo) para brindar a las organizaciones comunitarias recursos para fortalecer y desarrollar una hoja de ruta para un impacto a largo plazo.
  
  

Pilar Estratégico: Acceso

La calidad de nuestra infraestructura de canchas e instalaciones es imperativa para ofrecer un juego de tenis accesible.

oportunidades para todos. Nos comprometemos a proteger nuestra infraestructura actual y brindar oportunidades.

para que nuestra comunidad defienda el crecimiento del tenis en el futuro.

Iniciativas claves

• Complete una auditoría integral de la cancha y la programación, así como un análisis de las deficiencias de las instalaciones de tenis en Nueva Inglaterra.

• Desarrollar y lanzar un programa de promoción formal basado en datos para empoderar e informar a los tomadores de decisiones clave.

• Desarrollar y probar cohortes de tenis y pickleball de base a escala que colaboren para mejorar y/o aumentar el acceso a las instalaciones de ambos deportes de manera equitativa en sus comunidades.

• Explore diferentes estrategias con la New England Tennis & Education Foundation para respaldar las necesidades de inversión en infraestructura y al mismo tiempo priorizar a los municipios y las organizaciones sin fines de lucro.

• Desarrollar y lanzar un programa comercial de instalaciones compartidas para propietarios y operadores de instalaciones para promover la excelencia en la gestión de instalaciones.

Para ver el plan estratégico completo en formato PDF, haga clic aquí.