Aplicar ser voluntario de la USTA en la región del Medio Oeste.

Estos grupos desempeñan sus funciones durante un periodo de dos años y tienen objetivos y funciones de supervisión vinculados a un propósito regulatorio, tal como se establece en los Estatutos o en el Reglamento de la USTA Midwest. Los comités están compuestos por un presidente voluntario, miembros y un miembro del personal de la USTA Midwest, y tienen un ámbito de autoridad y unos resultados previstos claramente definidos.  

Comisión de la Competencia de adultos

El Comité de Competición para Adultos de la Sección Midwest de la USTA monitorear las normas y los procedimientos necesarios para el programa de ligas para adultos de la USTA y los torneos para adultos de la USTA. El comité colaborará con los líderes del distrito para monitorear todos los partidos y reglamentos de la liga del distrito, a fin de garantizar el cumplimiento de las normas de la USTA Midwest y la USTA National. El comité se centrará en aumentar la participación de los adultos, cerciorar de que exista un camino claro y orientado al cliente hacia la competición.

Comité de Tenis Adaptado 

En consonancia con la terminología nacional de la USTA, la USTA Midwest emplea ahora el término "tenis adaptado" para englobar tanto el tenis adaptado como el tenis en silla de ruedas de base. El tenis adaptado incluye seis pilares: silla de ruedas, personas con discapacidad visual, discapacidad intelectual y del desarrollo (DID), personas ciegas y con baja visión (BLV), personas sordas y con discapacidad auditiva (DHoH), y desarrollo social, emocional y de recuperación (SER).  

El Comité de Tenis Adaptado promoverá y ampliará las oportunidades para el tenis adaptado mediante el apoyo a programas sostenibles, campamentos, torneos y otras oportunidades de juego para personas con discapacidad. El comité trabajará a través de sus grupos de trabajo de Adaptación y Sillas de Ruedas para apoyar a los proveedores, fomentar nuevos programas y eventos, y aumentar las oportunidades de participación empleando Serve Tennis.

Comité de Estatutos, Normas y Reglamentos

El Comité de Estatutos, Reglas y Reglamentos de la Sección del Medio Oeste de la USTA trabajará en colaboración con la Junta Directiva, los comités, el personal y otras partes interesadas de la Asociación de la Sección del Medio Oeste de la USTA para brindar orientación y supervisión de los Documentos Rectores de la Sección del Medio Oeste de la USTA, tal como se definen en los Estatutos de la Sección del Medio Oeste de la USTA. Esto incluye brindar asistencia a los grupos de liderazgo de la USTA Midwest, quienes están autorizados periódicamente a aplicar cambios o enmiendas a los documentos rectores de la sección Midwest de la USTA. La función del Comité de Estatutos, Normas y Reglamentos en este sentido es garantizar la claridad y la conformidad con los Estatutos, Reglamentos, Normas y Reglamentos de la USTA y la USTA Midwest.​

Comisión de Reclamaciones

El Comité de Quejas de la Sección Midwest de la USTA investigará y decidirá sobre asuntos relacionados con los estatutos y reglamentos de la USTA; los estatutos, reglamentos, políticas y procedimientos de la USTA Midwest; y las normas de conducta, juego limpio y deportividad.

Comité de Inversiones 

El Comité de Inversiones de la Sección del Medio Oeste de la USTA revisará, analizará y brindará orientación relacionada con los resultados de inversión en curso de la sección, en colaboración con el asesor financiero externo de la sección. El comité consultará con la Junta Directiva de USTA Midwest sobre una estrategia de inversión que respalde la iniciativa estratégica de USTA para aumentar la participación en el tenis a 35 millones de jugadores para 2035.  

Comisión de la Competencia 

El Comité de Competición Juvenil de la USTA Midwest fomentará la participación en la trayectoria competitiva juvenil centrar en la progresión de nivel inicial a través de cada color de pelota, la formación de las partes interesadas clave, incluidos padres, entrenadores y proveedores, y la solución de las barreras financieras. Este comité se encargará de la autorización y la programación de los eventos competitivos.

Estos grupos suelen estar formados por cuatro o cinco miembros, y la mayoría desempeña sus funciones durante un periodo de seis meses o menos, dependiendo de la tarea asignada. Al igual que los comités, están compuestos por un presidente y miembros voluntarios, y un miembro del personal de la USTA Midwest, y tienen un ámbito de autoridad y unos resultados previstos claramente definidos. Los mandatos del Grupo de Trabajo podrán renovar en función de las necesidades existentes, transformar en un grupo de trabajo o concluir una vez finalizada su labor.

Grupo de trabajo sobre salud y seguridad de los atletas 

En consulta con un líder de la USTA, el Grupo de Trabajo sobre Salud y Seguridad del Atleta reunirá a un grupo multidisciplinario de profesionales para crear un marco sostenible que respalde la salud y la seguridad de los atletas en todo el Medio Oeste. El grupo de trabajo identificará las necesidades clave, proporcionará conocimientos especializados y formación, y desarrollará recursos prácticos y mejores prácticas para atletas, familias, entrenadores, proveedores y organizaciones de tenis. El grupo de trabajo buscará miembros con experiencia diversa en áreas relacionadas con la medicina deportiva, los protocolos de bienestar, el entrenamiento atlético, el juego seguro, el trabajo con atletas de competición o la experiencia en educación y desarrollo de recursos.

Grupo de trabajo universitario/de equipos deportivos

El Grupo de Trabajo Universitario determinará quién, qué, cuándo, dónde, por qué y cómo la Sección del Medio Oeste de la USTA debe involucrar con el tenis universitario. El grupo de trabajo llevará a cabo investigaciones sobre las siguientes áreas: entrenamiento en la USTA, aumento de la participación de los jugadores, educación para el reclutamiento de padres y jugadores, participación comunitaria, promoción, tecnología, infraestructura de las canchas y desarrollo de los jugadores.  

Grupo de trabajo sobre la trayectoria del equipo

El Grupo de Trabajo para el Desarrollo de Equipos llevará a cabo un análisis FODA de los productos de equipo actuales de la sección, incluidos Team Challenge, Junior Team Tennis, Tennis On Campus y League Tennis. El grupo de trabajo explorará cómo el tenis de las escuelas secundarias y preparatorias se conecta con estos programas; cómo el tenis de las escuelas primarias, secundarias y preparatorias puede conectarse con el tenis universitario, incluidos los equipos universitarios y Tennis On Campus; cómo programas como Swing, Hit & Ace y NJTL se conectan dentro de la trayectoria; y si el tenis para adultos 101 y el juego social sirven como programas de formación. Posteriormente, el grupo de trabajo elaborará una estrategia y recomendará los pasos a seguir para integrar estos productos en una trayectoria coherente para los jugadores.

Grupo de trabajo sobre acceso, oportunidad e inclusión

El Grupo de Trabajo sobre Acceso, Oportunidades e Inclusión identificará las barreras y desarrollará medidas clave para ampliar el acceso, crear mayores oportunidades y fomentar una comunidad de tenis acogedora e inclusiva. Estos esfuerzos tendrán en cuenta la diversidad en cuanto a identidades, orígenes, experiencias y circunstancias, incluyendo formas de ampliar la participación de las mujeres y otros grupos subrepresentados. Las áreas prioritarias para este grupo de trabajo incluirán el apoyo a la captación y el desarrollo de entrenadores, el aumento de la participación, la ampliación de la representación entre voluntarios y personal, y la evaluación de los programas para garantizar que respondan a las necesidades y experiencias de las personas en toda la comunidad del tenis.

Estos grupos proporcionan al personal de USTA Midwest un grupo de expertos en un área determinada para brindar el asesoramiento necesario para tomar decisiones informadas. Los grupos de consultoría están dirigidos por un miembro del personal de USTA Midwest, y la duración del servicio puede variar. 

Grupo de Consultoría de Clubes

El Grupo de Consultoría de Clubes es un grupo de voluntarios formado por responsables de instalaciones que aportan información, comentarios y recomendaciones para ayudar a la USTA Midwest a comprender mejor y satisfacer las necesidades de los clubes e instalaciones de tenis de toda la región. El grupo actúa como vocero de la comunidad de las instalaciones, ayudando a identificar retos, oportunidades y tendencias emergentes, al tiempo que fortalece la comunicación y la colaboración entre la sección y las instalaciones de tenis locales. 

Grupo de Consultoría de Coaching

El Grupo de Consultoría de Coaching ayudará a desarrollar y mostrar el valor de la profesión de entrenador, a promover la participación educativa, a colaborar con los Centros de Educación Comunitaria de Entrenamiento de la USTA para aumentar el impacto regional y a brindar apoyo y participar como presentador en los eventos de entrenamiento de la USTA.

Grupo de Consultoría de Parques

El Grupo de Consultoría de Parques es un foro colaborativo de profesionales de parques y recreación que brindan información, orientación y recomendaciones para fortalecer el tenis en los parques públicos, al tiempo que apoyan las misiones más amplias de las agencias de parques y recreación. El grupo identifica las necesidades emergentes, comparte ideas innovadoras y mejores prácticas, y ayuda a desarrollar recursos, alianzas e iniciativas que aumenten la participación y la accesibilidad de la comunidad, así como el crecimiento sostenible del tenis. 

Grupo de Consultoría Escolar

El Grupo de Consultoría Escolar ayudará a identificar las escuelas interesadas en incorporar el tenis a las clases de educación física, proporcionará contactos para profesores y directores de educación física, apoyará la formación continua, identificará escuelas colaboradoras y conectará a las escuelas con el programa de la USTA.

Las responsabilidades incluyen:

• Fomentar la participación activa y el compromiso de todos los miembros del comité.

• Colaborar con el enlace de personal para establecer objetivos y desarrollar y comunicar el calendario de reuniones con antelación (la mayoría de las reuniones deben tener lugar durante el horario laboral, por ejemplo, durante la hora del almuerzo).

• Colaborar con el enlace del personal para establecer y compartir la agenda antes de cada reunión.

• Dirigir las reuniones del comité, facilitar el debate y fomentar la participación activa.

• Tome notas durante las reuniones del comité o designe a otro miembro del comité para que lo haga; se pueden emplear herramientas de IA.

• Cerciorar de que las actas de las reuniones y demás materiales relevantes se entreguen al enlace del personal para que los suba a la unidad compartida del comité.

• Preparar un reporte trimestral para la Junta Directiva en colaboración con el enlace del personal.

Reuniones presenciales:

Se invita a los presidentes a asistir a las siguientes reuniones presenciales:

• Reuniones anuales de la sección del Medio Oeste 2027 y 2028 (finales de enero)

• Reunión nacional de la USTA 2027 y 2028 (mediados de marzo)

Las responsabilidades incluyen:

• Mantener informado sobre las responsabilidades, los objetivos y las actividades del comité.

• Participe activamente en las reuniones del comité y otras actividades del mismo (la mayoría de las reuniones deben tener lugar durante el horario laboral, es decir, durante la hora del almuerzo).

• Completar las tareas y contribuciones asignadas de manera oportuna.

• Revisar y responder a las comunicaciones y materiales del comité.

• Compartir perspectivas, conocimientos especializados e ideas relevantes para apoyar los objetivos del comité.

Reunión presencial:

Se invita a los miembros del comité a asistir a la siguiente reunión presencial:

• Reunión anual de la sección del Medio Oeste 2028 (finales de enero)

Las responsabilidades incluyen:

• Colabore con el presidente para establecer los objetivos y fijar el calendario de reuniones con antelación (la mayoría de las reuniones deben tener lugar durante el horario laboral, es decir, durante la pausa del almuerzo).

• Gestionar la carpeta compartida del comité, cerciorar de que los miembros tengan el acceso adecuado y de que los materiales se carguen de manera oportuna.

• Enviar invitaciones a reuniones, recordatorios y agendas, y actuar como anfitrión de las sesiones de Google Meet.

• Cerciorar de que las actas de la reunión y demás materiales relevantes se recopilen del presidente y se carguen en la unidad compartida del comité.

• Preparar un reporte trimestral para la Junta Directiva en colaboración con el presidente del comité.

Reuniones presenciales:

Se invita a los enlaces a asistir a las siguientes reuniones presenciales:

• Reuniones anuales de la sección del Medio Oeste 2027 y 2028 (finales de enero)