Todos necesitan un entrenador

Marcos McMahon | 22 mayo, 2020

Hay muchas situaciones en nuestra vida donde el papel de un gerente o director se convierte en el de un entrenador, algo que yo llamo el "ManagerCoach". A menudo, el director exitoso de una instalación o negocio de tenis o raquetas deportivas de alto rendimiento debe convertirse en un asesor, confidente y mentor confiable para aquellos a quienes dirige. Esto puede ser aún más evidente hoy, ya que todos trabajamos para superar esta era de coronavirus.

 

Los mejores en su campo, en casi todos los esfuerzos de desempeño humano —desde negocios, deportes y artes— reconocen la necesidad de un entrenador. Así como hay personas a su alrededor que lo necesitan para entrenarlos, para ayudarlos a convertirse en la mejor versión de sí mismos, también hay personas en su vida a las que necesita entrenar para que se anime a apuntar más alto y lograr más. 

Todos necesitamos entrenar, o ser entrenados, por diferentes razones, en diferentes momentos de nuestras vidas. A veces, el coaching puede cambiar por completo una vida o una perspectiva sobre un tema o disciplina específicos, mientras que otras veces sirve para construir solo una pequeña cosa que, cuando se ajusta, permite un cambio significativo o un crecimiento sorprendente. También hay muchos tipos de entrenamiento: mental, estratégico, táctico, habilidades, físico, etc.

 

Y tenga en cuenta esta observación popular: "El coaching es 90 % de actitud y 10 % de técnica". Simplemente como resultado de abrir la mente a las posibilidades, el coaching puede tener un impacto sorprendente y transformador en ambas partes de la relación de coaching.

 

¿Cuáles son las cualidades de un "ManagerCoach" y cómo puede ayudar esto a sus miembros, jugadores y clientes? Un entrenador entrenador ... 
 

  • Realmente escucha a la gente.
  • Tiene un interés real en las personas, no solo como empleados o estudiantes.
  • Es claro sobre las expectativas.
  • Está ansioso por compartir conocimientos.
  • Es rápido para reforzar el comportamiento positivo y desalentar el desempeño inaceptable.
  • Se puede confiar en que cumplirá promesas y no hará promesas que no puedan cumplir.
  • Es flexible y abierto a nuevas ideas.
  • Tiene buen sentido del humor y está entusiasmado con su trabajo y con la vida.
  • Está preparado para desafiar y establece estándares que motivan a las personas bajo su influencia a producir de la mejor manera posible.
  • Está en control de su entorno.

 

La mayoría de nosotros hemos experimentado el valor del entrenamiento cuando se relaciona con nuestro tiempo en la cancha, ya sea que hayamos sido el entrenador o la persona que está siendo entrenada. Si usted es director o gerente, considere las posibilidades de mejorar el desempeño de su equipo como resultado de estar preparado y dispuesto a convertirse en un ManagerCoach. Puede ser uno de esos raros momentos en que todos ganan.

 

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Mark McMahon es el presidente de McMahon | 10 s, una firma de consultoría y búsqueda de ejecutivos que también ofrece orientación profesional y de vida.

 

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