Primer puesto en la lista 2021 mejores organizaciones sin fines de lucro para trabajar

El orgullo por la misión y el impacto que se está produciendo en las comunidades de todo el país es palpable en la Sección del Atlántico Medio de la USTA. Culturalmente, existe un fuerte impulso para tener éxito en la misión y visión del tenis en todas las comunidades de la región del Atlántico Medio. Contribuir al éxito de los programas y servicios que aumentan el acceso al deporte y los beneficios saludables y duraderos del tenis para más personas es un factor importante para la satisfacción de los empleados. Se hace hincapié en capacitar a los empleados para que sean creativos y prueben cosas nuevas sin miedo al fracaso. Esto es especialmente cierto para crear formas de ayudar al deporte a llegar a comunidades nuevas y de escasos recursos, y esto se traduce en empleados que aportan su mejor trabajo y su mejor personalidad a la organización. 

Las organizaciones sin fines de lucro de todo Estados Unidos ingresaron al proceso de encuesta de dos partes que se utiliza para determinar Las mejores organizaciones sin fines de lucro para trabajar. La encuesta evalúa las políticas, prácticas, filosofía, sistemas y datos demográficos del lugar de trabajo, e incluye una encuesta a los empleados para medir la experiencia de los empleados. Según The NonProfit Times , las mejores organizaciones sin fines de lucro pequeñas superaron a sus pares que no llegaron a las últimas 50 clasificaciones en las ocho categorías de la encuesta y, en particular, superaron en: 

• Capacitación, desarrollo y recursos, + 11 % ( 90 % versus 79 %);

• Cultura y Comunicaciones, + 10 % ( 95 % v. 85 %); y

• Liderazgo y planificación, + 9 % ( 96 % v. 87 %).

Estas son áreas que USTA MAS brilla particularmente y en las que se centró especialmente durante el apogeo de la pandemia. 

La cultura y las comunicaciones eran esenciales para mantener saludable a la organización, ya que los desafíos de la pandemia forzaron una nueva normalidad, desde pausas en la capacidad de impartir programas de tenis hasta que todo el personal trabajara abruptamente de forma remota hasta cambios en las operaciones, tener una cultura y comunicación sólidas fue la base para continuar enfocándose en la misión y abordar los desafíos. 

A lo largo del año, el liderazgo llevó a cabo una serie de reuniones públicas para todo el personal para discutir abiertamente los desafíos de la pandemia y el impacto en las operaciones. Este diálogo mantuvo a todos informados sobre las decisiones que se tomaban relevantes para las operaciones y los pasos que se estaban tomando para ayudar a la comunidad del tenis del Atlántico Medio en general. Además de las conversaciones más profundas, estos foros abiertos también facilitaron el intercambio de ideas y la generación de ideas para encontrar soluciones para ayudar a la comunidad del tenis del Atlántico Medio e identificar formas completamente nuevas de involucrar a las personas de manera segura en el deporte, tanto de manera virtual como en persona. 

“Las discusiones en el ayuntamiento nacieron de cuánto valoramos profundamente el diálogo abierto y honesto y cuánto, como un componente central de nuestra cultura, dependemos unos de otros para obtener información sobre las formas de crecer y mejorar”, agrega Fitzpatrick-Navarro. "Y fueron una excelente manera de conectarse".

En una época en la que los recursos y el desarrollo de los empleados podrían haberse quedado en el camino fácilmente, la organización avanzó a pasos agigantados para garantizar que el personal pudiera seguir creciendo y prosperando. En 2020 , USTA MAS introdujo un nuevo reembolso de matrícula y educación de hasta un máximo de $ 2 , 500 por año calendario para que los empleados lo utilicen para créditos universitarios o programas de certificación relacionados con el trabajo. Este nuevo componente de un programa de desarrollo profesional ya sólido permite a los empleados cultivar aún más sus habilidades para que puedan avanzar y crecer, algo que la CEO de USTA MAS, Tara Fitzpatrick-Navarro, ha convertido en una prioridad máxima . 

Incluso con un año tan desafiante y difícil como 2020 , USTA MAS se mantuvo fiel a la filosofía de abrazar a los empleados por las perspectivas únicas que prestan y honrar a la persona en su totalidad para crear un entorno de trabajo estimulante y de apoyo. 

Los empleados recibieron apoyo total para priorizar el cuidado personal y el bienestar personal, al mismo tiempo que se mezclaban en la búsqueda de la diversión. USTA MAS invirtió en recursos como THRIVE EAP, un servicio gratuito para los empleados, que proporciona asistentes de equilibrio entre el trabajo y la vida personal, asesoramiento centrado en soluciones y más. También se implementó un generoso reembolso de salud y bienestar que incluye la condición física, así como los programas de nutrición y las necesidades de equipo. Y para colmo, se alienta a los empleados a jugar y participar en el tenis en sus comunidades con un reembolso que puede ayudar con las tarifas de las lecciones, el tiempo de la cancha o el juego competitivo. 

“Estamos encantados de que los resultados de la encuesta y nuestro reconocimiento como la 1 para trabajar indique que estamos haciendo lo correcto entre nuestros empleados, incluso durante un año en el que nos enfrentamos a lo inimaginable. Sé que este reconocimiento inspirará a nuestro equipo ahora y en los años venideros ".

The Nonprofit Times tiene más detalles sobre la lista de este año y cómo las organizaciones, incluida USTA MAS, hicieron contribuciones e innovaciones notables durante el año. Además, Beth Twomey, directora de operaciones de USTA Mid-Atlantic, se une a Nonprofit Times en su podcast, Fresh Research, para hablar sobre cómo USTA Mid-Atlantic mantuvo a los empleados comprometidos, superaron los desafíos del año pasado y compartieron algunos éxitos. Escuche el episodio completo aquí.

La lista ranking anual identifica las organizaciones sin fines de lucro donde los líderes han sobresalido en crear lugares de trabajo de calidad y distinciones los mejores empleadores en el sector sin fines de lucro, en beneficio de la industria ' s economía, mano de obra y las empresas. Puede obtener más información sobre el programa Las mejores organizaciones sin fines de lucro para trabajar de Nonprofit Times visitando www.BestNonprofitsToWorkFor.com . 

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USTA Mid-Atlantic es una organización sin fines de lucro certificada 501(c)(3) que ayuda a las personas y las comunidades a crecer más fuertes, más saludables y más conectadas a través del tenis. Conozca nuestro impacto en la Sección y cómo puede ayudar a llevar el tenis a más comunidades en toda la región.