Los candidatos del SSPRD responden preguntas

PREGUNTA UNO: A medida que la participación en el tenis continúa aumentando a nivel nacional (25.7 millones de jugadores en 2024), en el estado y especialmente en el área metropolitana del sur de Denver, ¿cuál es su opinión sobre la importancia de la infraestructura de tenis en el desarrollo futuro de SSPRD?

Dan Murphy: Missouri tiene en su matrícula la leyenda "muéstrame", lo que significa que cualquiera puede decir que apoyará algo, pero "muéstrame" lo que hiciste. Fui la fuerza impulsora detrás de la construcción de diez nuevas canchas de tenis en Lone Tree hace quince años. Comencé con un comité de una sola persona (yo) y construí una coalición de personas para aprobar la financiación de estos tribunales con un bono. Estas mismas canchas ahora tienen una lista de espera para jugar en la USTA.

Hice campaña activamente en South Suburban, el condado de Douglas y la ciudad de Lone Tree para tener ocho canchas adicionales en el nuevo High Note Park en Lone Tree en la fase uno.

Trabajé con la USTA en estrategias para resolver el problema del aumento de la demanda y la disminución de la oferta de canchas. Siento que mi trabajo en el tenis demuestra lo importante que considero que es el tenis para el futuro del desarrollo de SSPRD.

Lucas Lorenz:  Abogo firmemente por brindar oportunidades recreativas gratis o de bajo costo y de alta calidad que sean fácilmente accesibles para todos los residentes del distrito, idealmente cerca de sus hogares. También creo que el distrito tiene la responsabilidad de lograr un equilibrio entre las opciones recreativas pasivas y activas. De cara al futuro, es fundamental evaluar la demanda y realizar un estudio más profundo para determinar si se necesitan tribunales adicionales o si los tribunales existentes requieren mejoras. El tenis es un deporte que se adapta a todas las edades y niveles de habilidad, por lo que ofrecer una variedad de canchas y diversas opciones de programación ayudaría a fomentar una mayor participación de la comunidad y garantizar que todos, desde principiantes hasta jugadores avanzados, puedan disfrutar del juego.

El Plan Maestro 2017 describe varias iniciativas relacionadas con el tenis, incluidas mejoras en cinco canchas de tenis existentes. Además, las instalaciones de golf y tenis de Littleton obtuvieron el premio a la instalación más destacada de la USTA en 2024, en reconocimiento a su excelencia en la construcción y renovación de instalaciones de tenis.

Aprendí a jugar tenis en el distrito, en Holly Tennis Center, y aunque no compito a nivel competitivo, disfruto jugar de forma recreativa con colegas y vecinos. Entiendo verdaderamente el valor de deportes como el tenis, que pueden ser actividades para toda la vida que se alinean con la misión del distrito de promover un estilo de vida saludable y activo.

Rick Pilgrim: Al crecer en el Distrito SSPR, tengo un fuerte reconocimiento de la importancia de los deportes de raqueta para el programa de recreación en general. Al vivir en el lado oeste del Distrito, vi la destrucción violenta de la "burbuja" del tenis y el largo tiempo que transcurrió hasta que finalmente se abrieron las nuevas instalaciones de golf y tenis de Littleton. Junto con el Holly Tennis Center, las canchas del Lonetree Rec Center y el Lonetree Golf Club y Hotel Tennis Center, me parece que la oferta de canchas de alta calidad es escasa. 

Vivo en la ciudad de Bow Mar y jugué en nuestra liga de tenis durante varios años, por lo que sé que los residentes locales apoyan mucho la mejora y el mantenimiento de las ocho canchas de la ciudad.  Además, la Asociación de Propietarios agregó cuatro nuevas canchas de pickle ball el año pasado.  Estuve introduciendo a dos de nuestros nietos al tenis y ambos esperan tomar lecciones este verano.  Creo firmemente en la importancia de los deportes de raqueta y, como director de la junta, buscaré oportunidades para reforzar la infraestructura del tenis en todo el distrito.

Joe Wilson:A medida que la participación en el tenis continúa creciendo, la necesidad de infraestructura para este deporte se vuelve aún más crítica. Para SSPRD, creo que invertir en instalaciones de tenis proporcionará numerosos beneficios, incluida una mejor participación de la comunidad (lo cual es muy importante para mí). La ampliación y modernización de las canchas de tenis puede beneficiar a la creciente población del distrito al ofrecer más oportunidades de juego recreativo y eventos organizados. Estas instalaciones mejoradas también pueden brindar apoyo a todos los grupos de edad, desde familias hasta jugadores competitivos, fomentando el bienestar general en la comunidad.

Además, una infraestructura de tenis de alta calidad puede desempeñar un papel clave en el desarrollo del talento local. A medida que más personas se involucran en el tenis, tener instalaciones de primer nivel permite organizar ligas, torneos y programas de entrenamiento. Esto puede ayudar a cultivar a los atletas jóvenes y potencialmente impulsarlos a niveles competitivos más altos. Además, las canchas bien mantenidas también pueden generar beneficios económicos al atraer eventos de tenis, atraer visitantes e impulsar los negocios locales. La planeación del crecimiento futuro garantiza que SSPRD siga respondiendo a la creciente demanda, cerciorando que el distrito tenga los recursos para apoyar a los jugadores de tenis en los años venideros.

Elizabeth Watson: Empecé a jugar al tenis un poco más tarde en mi vida. En mis 40s! Tengo un gran grupo de colegas del barrio que querían empezar a hacer algo nuevo y de alguna manera eligieron el tenis. Nuestros hijos estaban juntos en la escuela primaria, así que decidimos que deberíamos dedicar algunas horas a la semana a clases de tenis. Comenzamos en un parque del vecindario y luego comenzamos a tomar lecciones en Lifetime Fitness. ¡Me enganché! Pasamos de no saber sostener una raqueta a unirnos a las ligas de la USTA. ¡Muy divertido! Los beneficios del tenis son bien conocidos: ejercicio, amistades, competición divertida. Definitivamente un momento especial para todos nosotros.

También creo que es importante hablar de la comunidad del sur suburbano. Según el plan maestro de South Suburban, la demografía de South Suburban tiene una gran comunidad de "adultos activos". Dado que el tenis es un deporte que se practica durante toda la vida, para mí tiene sentido que brindar acceso a instalaciones de tenis sea una prioridad para South Suburban.

La infraestructura del tenis debe ser una prioridad para el desarrollo futuro del SSPRD. Dada la demografía de SSPRD, brindar acceso a servicios que beneficien a toda la comunidad, desde los jóvenes hasta los adultos activos, debería ser una máxima prioridad. Del Plan Maestro 2022 de SSPRD, "Actualmente, el grupo de edad más grande proporcionalmente en South Suburban es el de aquellos con edades entre 45 y 65, con una edad media de 44 años a partir de 2021. Este grupo está constituido por 40 por ciento de la población. Si bien South Suburban tiene un porcentaje menor de población joven (28 por ciento menores de 24 años) que el resto del estado, el grupo de edad de 65 y más en South Suburban representa el 20.4 por ciento de la población, significativamente más alto que el 15.3 del estado. por ciento."  

Steve Kaverman: En este momento no tengo una opinión formada sobre la importancia de la infraestructura de tenis en el área metropolitana del sur de Denver o en SSPRD. No jugué tenis en muchos años, pero me enorgullezco de mantenerme en forma y soy un defensor de actividades deportivas y de ocio que respalden un estilo de vida saludable. Me interesaría aprender más y considerar información que permita a la Junta Directiva de SSPRD equilibrar los intereses y necesidades de los entusiastas del tenis.

PREGUNTA DOS: Reconocida a nivel nacional como un semillero de tenis, el área metropolitana de Denver ocupa el puesto n. 1 en torneos de nivel adulto y el n.° 2 en participación en ligas de adultos en todo el país. Solo las instalaciones del sur de los suburbios albergan a miles de jugadores de la liga, la mayor cantidad en el estado, y algunos de los torneos de tenis más grandes de Colorado. ¿Cómo puede SSPRD preparar para manejar la demanda actual y futura de canchas de tenis y programación? 

Dan Murphy: Para satisfacer la demanda actual y la futura, primero hay que invertir en más canchas.

En segundo lugar, es necesario dedicar tanto tiempo al desarrollo del tenis juvenil como al de otros deportes juveniles de la SSPRD. Hay que mantener la demanda para la próxima generación.

En tercer lugar, debe haber un compromiso por parte de la USTA/SSPRD para ayudar a los jugadores a encontrar equipos y ayudar a los equipos a encontrar canchas locales. 

Lucas Lorenz: Para abordar la demanda actual y futura de canchas de tenis y programación, SSPRD puede tomar las siguientes medidas estratégicas:

• Evaluar las instalaciones existentes y su uso: realizar una revisión exhaustiva de las instalaciones de tenis actuales, incluidas las condiciones de la cancha, la disponibilidad y los patrones de uso. Con base en los resultados de este estudio, SSPRD puede determinar que es necesario asignar fondos para la expansión de las instalaciones de tenis o la mejora de las instalaciones existentes.
• Realizar una evaluación integral de necesidades para determinar el crecimiento y la demanda futuros esperados. 
• Asociar con organizaciones locales: SSPRD podría formar asociaciones con clubes de tenis locales, escuelas y organizaciones comunitarias para organizar conjuntamente eventos, torneos y ligas, aumentando efectivamente la cantidad de oportunidades disponibles para jugadores de tenis de todas las edades y niveles.
• Interactuar con la comunidad: buscar periódicamente la opinión de los jugadores de tenis y de la comunidad en general ayudará a SSPRD a mantener receptivo a las necesidades cambiantes.

Rick Pilgrim: Como ingeniero civil, siempre estoy buscando la mejor manera de abordar los problemas. Si soy elegido para la Junta, participaré activamente en las investigaciones y estudios que realizaron el Distrito y organizaciones como la USTA Colorado para cuantificar la demanda de infraestructura para el tenis. 

Además, me interesa lo que hacen los jóvenes en relación con los deportes de raqueta. Por ejemplo, será útil considerar información de los diferentes distritos escolares a ese respecto. Como administradores de los recursos del Distrito, la Junta debe considerar el equilibrio adecuado entre los diferentes programas y proyectos recreativos y luego planear en consecuencia. Buscaré el inventario de jugadores y los datos de uso que ayudarán a definir cualquier déficit que pueda existir y luego me cercioraré de que se realicen inversiones en los programas adecuados.

Por último, creo que el Distrito debería buscar asociaciones siempre que sea posible para proporcionar programas y la infraestructura necesaria para respaldar esos programas. Estas asociaciones pueden realizar tanto entre entidades públicas como privadas y darán como resultado un programa de tenis más estable en general.

Joe Wilson: En primer lugar, es fantástico que Denver ocupe el puesto número1 en torneos de nivel adulto y el puesto número2 en participación de adultos en el país. Un poco de historia sobre mí. Crecí jugando tenis en eventos juveniles de la USTA y continué como adulto con una calificación de 3.5 . El tenis fue fundamental en toda mi vida. Dado que somos reconocidos como un centro nacional de tenis, SSPRD debe planear estratégicamente la demanda actual y futura de canchas de tenis y programación.  Para abordar las necesidades inmediatas, SSPRD debe priorizar el mantenimiento y la mejora de las instalaciones existentes para garantizar que cumplan con los más altos estándares tanto para el juego recreativo como para el competitivo.

De cara al futuro, SSPRD debería centrar en la planeación a largo plazo anticipando el crecimiento de la participación en el tenis y nuestras necesidades cambiantes en la comunidad.  Esto podría implicar la ampliación de complejos existentes y el desarrollo de nuevas instalaciones, especialmente en zonas como el Parque Regional High Note. Además, la SSPRD debería considerar diversificar la programación para atender a diferentes niveles de habilidad, grupos de edad y jugadores en general. Ofrecer programas de desarrollo para jóvenes, ligas de adultos y campamentos de entrenamiento especializados ayudaría a fomentar una comunidad de tenis fuerte. Con una planeación y participación adecuadas debemos cerciorarnos de seguir creciendo y mantener nuestra clasificación #1 en los próximos años.

Eilzabeth Watson:  SSPRD puede preparar para manejar tanto la demanda actual como la futura de canchas de tenis y programación, manteniendo y mejorando, en primer lugar, las instalaciones existentes. Soy partidario de garantizar que SSPRD cuide sus comodidades e instalaciones existentes.

La segunda oportunidad que tiene SSPRD es incluir el tenis en los diseños de sus nuevos parques e instalaciones recreativas. 

Steve Kaverman: SSPRD puede preparar mejor para manejar tanto la demanda actual como la futura de canchas de tenis y programación al estar bien informado sobre las tendencias nacionales y regionales en tenis, escuchando a los afiliados a la comunidad del tenis e involucrándolos en una planeación considerada de las instalaciones y los programas.

PREGUNTA TRES: La pérdida de 20 canchas de tenis en el Colorado Athletic Club Inverness hace 18 meses generó una presión adicional sobre las canchas de tenis existentes, ya que los jugadores buscan lugares donde jugar. Al mismo tiempo, se espera un crecimiento significativo en ciertas partes del Distrito. ¿Está usted a favor de invertir en infraestructura de tenis (mantenimiento continuo y nuevo desarrollo) en el corto plazo como afiliado a la junta directiva de SSPRD? 

Lucas Lorenz: Apoyo plenamente la inversión en el mantenimiento y conservación de todas las instalaciones de South Suburban, incluidas las canchas de tenis. Reconozco el valor significativo que tienen las instalaciones de tenis para la comunidad de tenis local. Como mencioné antes, soy un firme defensor de brindar oportunidades recreativas gratis o de bajo costo a todos los residentes del distrito, y el tenis ciertamente se alinea con esa visión. Sin embargo, es fundamental realizar un estudio exhaustivo a través de un plan estratégico para evaluar la necesidad de un mayor desarrollo. Esto ayudará a determinar dónde podrían ser necesarias instalaciones adicionales y garantizar que los nuevos desarrollos estén posicionados para tener el mayor impacto.

El distrito tiene la responsabilidad de ofrecer una amplia gama de oportunidades recreativas y, al mismo tiempo, garantizar el mantenimiento continuo de parques, senderos y espacios abiertos. Antes de asignar fondos y comprometer con cualquier nuevo desarrollo, es fundamental interactuar con las partes interesadas de la comunidad y realizar un análisis exhaustivo. Esto ayudará a garantizar que se satisfagan las necesidades de toda la comunidad en todos los aspectos de los parques y servicios recreativos.

Rick Pilgrim: Asistí a la reunión de la Junta de SSPRD de marzo y escuché el convincente testimonio de muchos residentes sobre la necesidad de nuevas canchas debido a la pérdida de las canchas del CAC, así como también de las instalaciones de natación que estaban disponibles. Los comentarios públicos realizados estuvieron relacionados con el Parque Regional High Point donde habrá nuevas canchas, pero las preguntas planteadas estuvieron relacionadas con la cantidad que se podría proporcionar.

Como señalé anteriormente, con la información adecuada sobre la demanda y la oferta de instalaciones de tenis, estaría muy involucrado en abordar la demanda a corto plazo junto con la planeación a largo plazo tanto para la remodelación y actualización como para las nuevas instalaciones para deportes de raqueta. Como un enfoque, el Distrito debería buscar formas de asociar con otras organizaciones para proporcionar esas instalaciones. Ese enfoque ayuda al Distrito a aprovechar mejor los recursos y a reunir a otros que tienen un interés directo en el éxito general de esos programas. Estoy seguro de que la USTA Colorado querría ser uno de los participantes clave a lo largo de todo el proceso y, como afiliado a la Junta, pediría participar directamente como una de mis prioridades clave.

Joe Wilson: Como miembro del Colorado Athletic Club Inverness durante más de 15 años, comprendo de primera mano el impacto y la pérdida de 20 canchas en CAC para la comunidad del tenis. Con la presión adicional sobre las instalaciones existentes, estoy seguro de que es más difícil para los jugadores encontrar espacio disponible. Por lo tanto, y como dije en mi respuesta anterior, es fundamental que SSPRD invierta en el mantenimiento y el desarrollo del tenis en áreas como el Parque Regional High Note. La respuesta corta es SÍ, estoy a favor de invertir en infraestructura de tenis.

Elizabeth Watson: Estoy a favor de invertir en infraestructura de tenis en el corto plazo. Vuelvo al impacto que tendrá el acceso a las instalaciones de tenis en una amplia gama de la comunidad de SSPRD. El éxito galardonado de las instalaciones de golf y tenis de Littleton es un testimonio del potencial que tiene SSPRD para servir a su comunidad con programas e instalaciones de calidad.

Steve Kaverman: Gracias a mi experiencia en administración de instalaciones y propiedades, comprendo y valoro la importancia de un mantenimiento atento y adecuadamente financiado y creo que debe priorizar cuando se considera un nuevo desarrollo. Reservaré mi opinión sobre nuevos desarrollos hasta tener más información sobre la demanda y la presión sobre las instalaciones existentes.