Un reporte nacional que examina las barreras sistémicas para las mujeres en el entrenamiento deportivo revela los principales problemas que afectan la retención

A medida que los deportes femeninos alcanzan niveles sin precedentes de visibilidad, inversión y participación, un nuevo reporte nacional de USTA Coaching y Tucker Center for Research on Girls & Women in Sport desafía una de las suposiciones más persistentes en el liderazgo deportivo: que las mujeres abandonan el entrenamiento principalmente por obligaciones familiares.

“Mujeres en el entrenamiento: una colaboración entre deportes”, desarrollado en colaboración con la Dra. Nicole M. LaVoi y el Centro Tucker para la Investigación sobre Niñas y Mujeres en el Deporte de la Universidad de Minnesota, concluye que la deserción de las mujeres en el entrenamiento se debe menos a una elección personal y más a las estructuras sistémicas del lugar de trabajo, incluida la compensación, las vías de ascenso y la cultura laboral, que determinan quién puede mantener una carrera en la profesión.

A pesar de más de 50 años de participación ampliada luego del Título IX y una estable base de atletas mujeres calificadas, los hombres continúan dominando los roles de liderazgo de entrenamiento en todos los deportes, lo que resalta una desconexión persistente entre la participación y la representación del liderazgo.

“Esto no es un misterio”, dijo la Dra. Nicole M. LaVoi, directora del Centro Tucker de Investigación sobre Niñas y Mujeres en el Deporte. “En todos los deportes, los datos muestran patrones consistentes. Cuando las estructuras de compensación, las normas laborales y el acceso a las oportunidades permanecen inalterados, los resultados permanecen inalterados. Si queremos resultados diferentes, debemos rediseñar el sistema, no a las mujeres.

Por qué esto importa ahora

El reporte enmarca la cuestión no sólo como una cuestión de equidad, sino también de desempeño organizacional, retención de talento y crecimiento a largo plazo.

La investigación citada en el reporte muestra que las organizaciones que apoyan a las mujeres líderes reportan un mayor compromiso de los empleados, una menor rotación y una inteligencia colectiva más fuerte. En un mercado deportivo competitivo, retener talentos diversos como entrenadores está ligado a la estabilidad a largo plazo, afirma el reporte.

“El coaching es más complejo y exigente que nunca”, afirmó Megan Rose, directora general y jefa de Desarrollo Comercial y Operaciones de USTA Coaching. “Si las organizaciones deportivas quieren estabilidad e innovación, deben abordar cómo se estructuran y respaldan los roles de entrenador, no solo cuántas mujeres ingresan al sistema. “El reclutamiento sin retención no es progreso”.

Los hallazgos fueron informados en parte por discusiones en una cumbre de trabajo interdeportiva celebrada durante el Abierto de Estados Unidos 2025 , donde entrenadoras, aliados masculinos y ejecutivos examinaron desafíos estructurales recurrentes. Esas conversaciones reforzaron lo que décadas de investigación demostraron: los resultados del coaching están determinados por los sistemas, no por las preferencias personales.

Del diagnóstico a la acción

El reporte describe un marco basado en evidencia para el cambio, que incluye la responsabilidad del liderazgo, la transparencia en la compensación, el acceso inclusivo a redes profesionales, expectativas de trabajo sostenibles y estándares de instalaciones modernas.

USTA Coaching ya está promoviendo muchos de estos principios. Lanzado como una plataforma nacional para modernizar la educación de entrenadores y profesionalizar las trayectorias de entrenamiento, USTA Coaching ofrece modelos de certificación flexibles, oportunidades de desarrollo escalonadas y apoyo estructurado diseñado para fortalecer el acceso y la retención.

A principios de este año, USTA Coaching presentó su cohorte inaugural de Mujeres en Entrenamiento, una experiencia de liderazgo nacional de 10meses para 25 entrenadoras diversas en todo el ecosistema del tenis. El programa se centra en el desarrollo del liderazgo, la alfabetización financiera y la longevidad profesional, áreas identificadas en el reporte como críticas para sostener las carreras de las mujeres.

“El tiempo del apoyo performativo ya pasó”, agregó Rose. “Apoyar a las mujeres en el coaching requiere un cambio estructural, desde la equidad salarial y las instalaciones hasta la cultura laboral y el ascenso. “El futuro del deporte depende de a quién retenemos, no sólo de a quién reclutamos”.

El reporte completo, Mujeres en el entrenamiento: una colaboración entre deportes, ya está disponible en USTACoaching.com.