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Nacional

La industria del tenis muestra fuerza ante la pandemia del coronavirus

Arthur Kapetanakis y Victoria Chiesa | 03 , 2020 diciembre

Si bien el US Open es un escaparate perenne para los mejores tenistas del mundo, el evento de este año también puso en el centro de atención al mejor deporte de distanciamiento social del mundo. 

 

Como uno de los primeros eventos deportivos importantes celebrados después de los bloqueos por coronavirus en todo el país, el 2020 US Open mostró, en el escenario de tenis más grande del mundo, que el deporte se podía jugar de manera segura. 

 

“Cuando demostramos al mundo que podíamos tener más de 13 , 000 pruebas de COVID y 99 . 97 % de ellos fueron negativos ... Creo que demostramos que si lo haces correctamente, el tenis es un deporte absolutamente seguro para jugar ”, dijo Michael Dowse, Director Ejecutivo y Director Ejecutivo de la USTA. "Pensé que eso realmente ayudó a enviar un mensaje".

 

Ha sido un mensaje que resonó en todo el país y que se vio favorecido por la creación de " Tennis Industry United " en marzo, una colaboración de la USTA, TIA, USPTA, PTR, ITA, ATA, importantes socios de medios endémicos y otros: tenis ha continuado prosperando en los Estados Unidos, frente a la pandemia. De hecho, la gente se ha aficionado al deporte en cantidades impresionantes en este año plagado de pandemias, y ese aumento continúa incluso en los meses más fríos del otoño.

Las cifras demuestran el punto: los datos interanuales muestran un crecimiento significativo en las ventas de raquetas y la participación en el tenis en todo el país.

 

Según el censo trimestral de equipos al por mayor de EE. UU. De la Asociación de la industria del tenis (TIA), las ventas de raquetas en la categoría de nivel de entrada han experimentado un crecimiento significativo en el tercer trimestre de 2020 , en comparación con el mismo período en 2019 . Este período de julio-septiembre coincide con el período en el que gran parte del país comenzó a reabrir sus negocios tras la ola inicial de COVID- 19 . El aumento se observa en la demografía de jóvenes y adultos, con un aumento de 40 envíos de raquetas para jóvenes. 9 % y los envíos de raquetas para adultos de menos de $ 50 (nivel de entrada) experimentan un aumento de 43 . 3 %. Para todos los puntos de precio, los envíos de raquetas aumentaron 37 . 7 % en ese mismo período de tiempo.

 

Además, el Consejo de Actividad Física informó 10 . 08 % de la población de EE. UU. Juega tenis durante ese lapso, en comparación con el 6 . 75 % en el tercer trimestre de 2019 un aumento de casi el 50 %. Con la población de EE. UU. Ahora sobre los 331 millones, el 3 . 33 salto del 11 % representa aproximadamente 11 millones de jugadores de tenis.

Las instalaciones de tenis en todo el país se han beneficiado de este aumento en el juego, incluidos centros nacionales como Genesis Health Clubs , ClubCorp y Cliff Drysdale Tennis .

 

Genesis ha visto aumentos en los ingresos del tenis en sus 14 clubes de tenis, con 2020 finanzas duplicando 2019 números en Lawrence, Kansas.

 

“Lo que más escuchamos es que la gente quería poder jugar al tenis con sus amigos”, dijo el director nacional de tenis Mike Woody, destacando el aspecto social del deporte.

 

La actividad ha aumentado gracias a una combinación de nuevos jugadores y un aumento en la tasa de juego de los que regresan. Los clubes Génesis vieron más de 1 , 500 inscritos para varios campamentos de adultos en los últimos cuatro meses, con programación para todos los niveles, además de eventos competitivos como torneos de la USTA que se ofrecen.

 

“Las personas que jugaron, jugaron más porque era una salida segura para ellos y se sentían seguros”, explicó, ya que las instalaciones se cuidaron mucho de seguir todas las recomendaciones de los CDC y la USTA para garantizar un entorno de juego seguro.

 

"No hemos visto muchos casos positivos o brotes", dijo, haciendo referencia no solo a Genesis, sino a otras instalaciones a gran escala de la industria. "El porcentaje es muy bajo para la cantidad de registros que estamos haciendo".

 

ClubCorp, con más de 200 clubes de campo en todo el país, también ha experimentado un aumento en 2020 , incluso con cierres en la primavera y variaciones en las ordenanzas estatales para cumplir. Mediante la promoción cruzada de sus ofertas de tenis a los miembros de fitness, han creado una nueva corriente de tenistas.

 

"En algunos clubes, los departamentos de fitness y tenis se están asociando", dijo Michele Meleski, vicepresidente de fitness, raqueta y recreación.

 

“Están llevando a la gente del gimnasio a la cancha de tenis porque se sienten más seguros afuera. Pueden hacer ejercicios de cardio en la cancha y familiarizarse con el tenis. No es necesario tener un nivel de habilidad para hacer algo de ejercicio, por lo que la promoción cruzada también ha tenido éxito en algunas ubicaciones ".

 

“Siempre hemos tenido un programa muy grande”, agregó Billy Freer, Asesor Nacional de Tenis de ClubCorp en el Brookhaven Country Club en los suburbios de Dallas, que cuenta con casi 50 canchas en el lugar. "Pero hemos visto que nuestras cifras superan con creces las cifras de años anteriores".

 

En los clubes 25 plus de Cliff Drysdale en todo el país, la incorporación sin precedentes de 700 nuevo adulto principiante ayudó a impulsar un crecimiento de ingresos del 47 % desde la reapertura en abril. Continuando con un año récord, un tercio de sus jugadores junior han participado en dos o más sesiones regulares en su club local.

 

Incluso las instalaciones más pequeñas e independientes, como las canchas públicas en el Fort Greene Park de Brooklyn o el Querbes Tennis Center en Shreveport, Louisiana, están en auge.

 

LEE MAS: Fort Greene Park tennis hobed destaca el crecimiento del tenis recreativo en EE. UU.

 

La instalación en Shreveport celebró una gran reapertura a fines de febrero después de importantes renovaciones, con la ayuda de subvenciones de la USTA. Después de solo dos semanas de juego, el centro cerró debido al coronavirus. Pero cualquier preocupación sobre la pérdida de ingresos disminuyó rápidamente una vez que abrió nuevamente en mayo.

 

Este single, 11 club de tenis -Tribunal ha visto aproximadamente 250 a nuevos jugadores desde su reapertura, incluyendo más de 150 niños. Tanto en julio como en agosto, más de 2 , 000 jugadores salieron a las canchas duras y de arcilla en la esquina noroeste de Louisiana.

 

"Realmente ha sido una tormenta perfecta", dijo el director de tenis Chris Dudley sobre la combinación de las nuevas instalaciones y el auge del tenis como un deporte de distanciamiento social.

 

Cuando COVID- 19 comenzó a hacer estragos en los EE. UU. En marzo, la USTA anunció la creación de Tennis Industry United (TIU), que se encargó de evaluar las necesidades generales de la industria y hacer recomendaciones sobre cómo ayudar mejor a los sectores de la industria que necesitan ayuda.

 

"TIU se formó originalmente para ayudar a combatir y superar COVID", dijo Dowse. “Ahora ha girado hacia la defensa del tenis como grupo colectivo y la promoción de la diversidad y la inclusión en nuestro deporte. Cuando todos trabajamos juntos en exactamente las mismas iniciativas, es mucho más poderoso que cuando salimos y tratamos de hacerlo por su cuenta.

 

Con reuniones mensuales programadas para el futuro previsible y una estructura más formalizada, TIU seguirá siendo una fuerza impulsora detrás del crecimiento del tenis, incluso en un mundo posterior a una pandemia.

 

Poco después de la formación de TIU, la USTA se comprometió en abril a $ 50 millón en alivio del coronavirus para la industria del tenis . Esto incluyó $ 35 millones comprometidos para la programación de tenis de la comunidad, casi $ 5 millones en subvenciones para instalaciones, $ 5 millones en apoyo al capítulo de NJTL a través de la Fundación USTA, $ 2 . 5 millones en subvenciones para profesionales certificados en la enseñanza del tenis y una variedad de otros servicios y recursos para ayudar a que los programas, instalaciones y trabajadores locales de tenis sigan siendo viables durante y después de esta pandemia. 

 

"Ahora estamos viendo el resultado de implementar esas medidas, con el tenis en auge", dijo Dowse. 

 

La primera prioridad estratégica de la USTA es atraer, involucrar y retener a una nueva generación de diversos participantes del tenis. Con el distanciamiento social inherente al tenis que ayuda a atraer a estos nuevos jugadores, el compromiso y la retención de estos nuevos jugadores se vuelve primordial. Con ese fin, la USTA, a través de TIU, se centra en trabajar con la USPTA y la PTR para aumentar la membresía y conseguir más entrenadores y profesionales de la enseñanza calificados para servir a esta nueva base de clientes.

 

"En última instancia, así es como la gente se involucra con el deporte", dijo Dowse. “A medida que ingresan los principiantes, si tienen una experiencia positiva con su primer entrenador, los datos confirman que permanecerán en el deporte mucho más tiempo.

 

Este tipo de trabajo en equipo de la industria, en muchos niveles, es la principal lección para el nuevo CEO de la USTA, ya que recuerda un primer año desafiante pero productivo en el cargo.

 

“Cuando las cosas se pusieron difíciles, todos se unieron”, reflexionó. “Tanto dentro de la USTA, y eso incluye a los voluntarios de las secciones, los distritos, el personal nacional, y luego se expande aún más fuera de la familia de la USTA a toda la industria del tenis, como lo demostró Tennis Industry United.

 

“Incluso puedes llevarlo al siguiente nivel, el ATP y WTA y nuestros compañeros de Grand Slam. Hemos tenido más comunicaciones con ellos en el último año que cualquier otro año en el pasado reciente ".

 

Con las vacunas COVID- 19 potencialmente en el horizonte en los próximos meses, podemos comenzar a mirar hacia un mundo posterior a la pandemia, y aunque muchas cosas pueden parecer diferentes de lo que recordamos, el pronóstico para el tenis parece brillante.

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